L`IASB et le FASB ont proposé d`utiliser le concept de modèle d`entreprise dans le contexte de la comptabilisation des loyers et des frais de location d`un bailleur dans le cadre de leur projet conjoint de comptabilité des baux. 30 31 [32] [33] [34] dans son modèle de comptabilité de bail de 2016, IFRS 16, l`IASB a choisi de ne pas inclure de critère d` «utilité autonome» dans sa définition de bail parce que «les entités pourraient aboutir à des conclusions différentes pour les contrats qui contiennent les mêmes droits d`utilisation, selon différences entre les ressources des clients ou les modèles commerciaux des fournisseurs. [35] le concept a également été proposé comme une approche pour déterminer la mesure et la classification lors de la comptabilisation des contrats d`assurance. [36] [37] en raison de l`importance croissante que le concept de modèle d`entreprise a reçue dans le contexte de l`information financière, le groupe consultatif européen de l`information financière (EFRAG), qui conseille l`Union européenne sur l`approbation de l`information financière normes, a entrepris un projet sur le «rôle du modèle d`entreprise dans l`information financière» en 2011. [38] Contrairement aux autres types que j`ai montrés jusqu`à présent, l`organisation de responsabilité linéaire (OLR) montre la relation qui existe entre les activités clés ou les processus de l`entreprise avec qui il est responsable de chacun d`eux. Prenez note de votre style cette étape consiste à évaluer le style de gestion et de leadership utilisé dans votre entreprise. Bien qu`il puisse être tentant de présenter une vision idéalisée de votre propre leadership, résister à cette envie et être franche avec la façon dont vous et le reste de l`entreprise sont gérées/gérer les autres. Élaboration d`un cadre pour le développement de modèles commerciaux en mettant l`accent sur les thèmes de conception, Lim (2010) a proposé l`élaboration du modèle d`affaires environnement-stratégie-structure-opérations (ESSO) qui tient compte de l`alignement des stratégie avec la structure, les opérations et les facteurs environnementaux de l`Organisation pour obtenir un avantage concurrentiel dans une combinaison variée de coûts, de qualité, de temps, de souplesse, d`innovation et d`affectif. [46] John Meyer et Natalie Allen ont développé leur modèle d`engagement à trois volets et l`ont publiée dans le 1991 «revue de la gestion des ressources humaines». Le modèle explique que l`engagement envers une organisation est un état psychologique, et qu`il a trois composantes distinctes qui affectent la façon dont les employés se sentent au sujet de l`Organisation pour laquelle ils travaillent.